近两年,近5位数的x厂建成;近5位数的x厂关门。发展结果,我们跑赢了政府数字经济。有机肥zhuan li登记达到3千多个,有机肥设备达到天天出厂。高举大旗,没有结果的有机肥会议、技术培训每月都有。但当冷静下来,去除冲动的、浮躁的、投机的和打劫的,我们发現建厂成功的都是立足于当地的自有循环农业模式。成功胜出与锦上添花,使他们更关注好何提升农产品附加值和有机肥品质。对于种地的农民来说,好有机肥料是藏着的。
让我们来剖析有机肥设备产业的天时地力人和。这里的"天时"主要是指投资环境。投资环境是政府给的。务实的地方农业部门是真扶植,真补贴。但是八成的案例表明,地方政府做不到扶植和补贴。究其原因是政府希望外地人带钱和技术到当地投资建厂。引资是政府的真实目的,也是当地干部的年终考核指标。案例中大部分投资人都对地方政府补贴政策表现不屑。我们发现省县政府与种地农民的在心里的距离相差甚远。心不往一处想,政策有何用。往年周刊都专门讲解中央一号文件,农业部领导讲话精神和各省市农业补贴政策。現在感觉政府的诸多信号对农民来说都是“马云”,与他们自己吃的农作物没有半毛钱关系。
地力很重要。这里的地力主要讲的是涉及循环农业模式和产业链延申的基础环境。成功的投资人,或当地的农民,特别关注有机肥产业链的入口和出口。入囗是资源与成本,出口是销路。有出口没有入口的;有入口没出口的;即没有入囗也没有出口的,其投资结果都是关门失败。失败案例数不胜数,无论投资规模大小。有出口也有入囗的都是成功企业。我们一贯支持帮助客户建立相关的有机循环模式。
人和在三条成功因素里重要。来咨询的人很多,有三位数那么多。真正做成事的仅占5%。成功者说自己都是老江湖了。他们的创业经历和创业经验十分丰富。有机理念十分坚定,投资决策十分务实,解决问题的实操能力很强。说具体是"接触他们的人都感觉他们做事靠谱"。当然,我们的技术支持,项目落地也十分有效。
技术和资金不是他们的问题。奔着投机来的,必定有风险。奔着有机农业来的,我们会倾资、倾力的全方位支持。如果天时地利人和都具备,我们没有理由拒绝投资、也没有理由拒绝支持。当地建厂是否符合"天时地利人和"三要素是个大问题。
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